Um Incerto in Wettbewerbserfolge transformieren zu können, brauchen Unternehmen Führungskräfte, die mit einer gesunden Portion innerer Trieb führen.
In der Grundschule lernte ich die Texte wie Schwarz zu Blau von Peter Fox oder The Greatest von Culcha Candela im Nu auswendig.
Viele meiner Mitschüler -auch ich- beherrschten zwar mehrere deutsche und englische Texte auswendig, taten uns im Musikunterricht in der Schule schwer.
Motiv ist die Einheit der Unterscheidung Motivierung (äußerer Reiz) und Motivation (innerer Trieb).
Motivierung kann geplant und gesteuert werden: Durch Strafe, Druck, Belohnung, Argument, etc.
Die Belohnungssysteme sowie Zielvereinbarungen dienen dazu.
Motivation kann weder geplant noch erzeugt, sondern nur zerstört werden:
Durch schlechte Eltern, durch schlechte Vorgesetzte, durch schlechte Lehrer, durch schlechte Trainer.
In gegenwärtigen dynamischen Unternehmensumwelten kann die Planung nur kurzfristig stabil gehalten werden.
Da die Belohnungssysteme jedoch stabile Planbarkeit voraussetzen, stößt Motivierung nach tradierten Mustern sehr schnell an ihre Grenzen.
In dynamischen Märkten wandeln sich die klassischen Planungsansätze hin zum Management von Komplexität.
Zeitgenössische Leader müssen kontextbezogen
– so viel wie möglich führen und
– so wenig wie erforderlich steuern.
Um aus der Motivation der Mitarbeiter*innen unternehmerische Erfolge erschließen zu können, benötigen Unternehmen Führungspersönlichkeiten.
Diese Persönlichkeiten gibt es leider nicht sehr viel.
Wenn Manager (w/d/m) als Verwalter dank ihrer Macht mit dem versteckten gehobenen Zeigefinger steuern, sollten man sie nicht Führungskräfte bezeichnen, zumal sie nicht führen.
Der richtige Titel für sie ist Steuerungskraft.
Der Großteil der betrieblichen Aufgaben von Steuerungskräften können durch Künstliche Intelligenz ersetzt werden.
Um Incerto in Wettbewerbserfolge transformieren zu können, brauchen Unternehmen talentierte Führungskräfte.
