WFI Ingolstadt School of Management, Ingolstadt
Master of Science in Marktorientierter Unternehmensführung
Fokus: Unternehmensstrategie & Corporate Development
ESSCA School of Management Paris, Paris, Frankreich
Auslandssemester - Fokus: Marketing & Customer Experience
Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, Nürnberg
Bachelor of Arts in International Business
Bachelorarbeit: „Business Antifragility Management with Cases”
Universitat de les Illes Balears, Palma, Spanien
Auslandssemester – Fokus: Tourismus & Controlling
In meinem bisherigen unternehmerischen Leben seit 11 Jahren habe ich eine Menge positive und negative Erfahrungen gesammelt.
Sehr oft hatte ich den Eindruck, dass manche Erwachsene überfordert waren, wenn ein 12-, 13-, 14-, 15 jähriger über Elektroautos, Autonomes Fahren, Künstliche Intelligenz, Internet of Things, Business Ecosystems redete und nicht über Snapchat, Instagram, Youtube etc…
Business Antifragility Management nach Lorenzo Tural ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen hilft, mit Unsicherheit und „Incerto“ (einer tiefergehenden Form der Unsicherheit, in der sich nicht nur Ergebnisse, sondern auch Regeln und Rahmenbedingungen ändern) umzugehen und sogar davon zu profitieren. Es geht über Resilienz hinaus, die lediglich die Fähigkeit beschreibt, nach einem Schockzustand zum Ausgangszustand zurückzukehren.
Antifragilität bedeutet, dass ein System durch Volatilität, Stressoren und Fehler gestärkt wird und dadurch wächst und sich weiterentwickelt.
Die Kernelemente von Business Antifragility Management nach Lorenzo Tural sind:
Die Akzeptanz von Unsicherheit und „Incerto“: Anstatt Unsicherheit zu bekämpfen oder zu vermeiden, wird sie als natürliche und unvermeidliche Komponente der heutigen Geschäftswelt akzeptiert. „Incerto“ wird als Chance zur Innovation und Weiterentwicklung gesehen.
Der Fokus auf Antifragilität statt nur auf Resilienz: Während Resilienz darauf abzielt, den Status quo nach einem Schock wiederherzustellen, zielt Antifragilität darauf ab, aus diesem Schock gestärkt hervorzugehen. Dies bedeutet, dass Unternehmen lernen müssen, aus Fehlern und Volatilität zu lernen und sich anzupassen.
Die Schaffung von „antifragilen“ Strukturen und Prozessen: Dies beinhaltet die Implementierung von Systemen, die von Volatilität profitieren. Beispiele hierfür sind:
Dezentralisierung: Die Verteilung von Entscheidungsbefugnissen und Ressourcen auf verschiedene Einheiten im Unternehmen, wodurch das Risiko von zentralen Ausfällen reduziert wird.
Redundanz: Das Vorhalten von zusätzlichen Kapazitäten oder Ressourcen, um Engpässe oder Ausfälle zu kompensieren.
Modularität: Die Gestaltung von Systemen in modularen Einheiten, die sich leicht austauschen oder anpassen lassen.
Experimentieren und Iteration: Die Förderung einer Kultur des Experimentierens und des schnellen Lernens aus Fehlern.
Optionen: Die gezielte Schaffung von Wahlmöglichkeiten und Handlungsspielräumen, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. (Nicht nur im finanziellen Sinne)
Die Unterscheidung zwischen Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozessen und deren Wechselwirkungen zur Identifikation von Fragilität auf Unternehmensebene.
Die Nutzung von Volatilität als Informationsquelle: Volatilität und Störungen können wertvolle Informationen über Schwachstellen im System liefern und Hinweise auf notwendige Anpassungen geben.
Die Anwendung der Triade Fragil – Robust – Antifragil:
Diese Triade dient als analytisches Instrument, um den Zustand eines Systems oder Prozesses zu bewerten.
Fragil: Ein fragiles System wird durch Volatilität geschwächt und erleidet Schaden durch Stressoren.
Robust: Ein robustes System hält Volatilität stand, bleibt aber im Wesentlichen unverändert.
Antifragil: Ein antifragiles System profitiert von Volatilität und wird durch Stressoren gestärkt.
Konkrete Beispiele für Business Antifragility Management:
Ein Unternehmen implementiert ein agiles Management-System, das es ermöglicht, schnell auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.
Ein Produktionsunternehmen setzt auf modulare Produktionslinien, die sich flexibel an unterschiedliche Produktanforderungen anpassen lassen.
Ein Softwareunternehmen fördert eine Kultur des Experimentierens und des schnellen Lernens aus Fehlern, um innovative Produkte zu entwickeln.
Ein Unternehmen identifiziert Schwachstellen in seinen Supply Chains und implementiert Maßnahmen zur Diversifizierung der Lieferanten und zur Erhöhung der Lagerbestände.
Vorteile von Business Antifragility Management:
Erhöhte Resilienz und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen sind besser in der Lage, mit unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen und sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.
Gesteigerte Innovationskraft: Durch die Förderung von Experimenten und dem Lernen aus Fehlern können Unternehmen schneller innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln.
Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die antifragil sind, können sich in dynamischen Märkten besser behaupten und Wettbewerbsvorteile erzielen.
Reduzierung von Risiken: Durch die Identifizierung und Beseitigung von Schwachstellen im System können Unternehmen potenzielle Risiken minimieren.
Zusammenfassend lässt sich sagen:
Business Antifragility Management nach Lorenzo Tural ist ein zukunftsorientierter Ansatz, der Unternehmen hilft, in einer immer komplexer und unvorhersehbarer werdenden Welt erfolgreich zu sein.
Es geht darum, Unsicherheit nicht nur zu akzeptieren, sondern sie als Chance für Wachstum und Weiterentwicklung zu nutzen. Es erfordert Umdenken in allen Managementebenen und die Bereitschaft, traditionelle Ansätze zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
Der Fokus liegt auf der Schaffung von Systemen und Prozessorganisationen, die nicht nur robust, sondern eben antifragil sind und somit von Chaos und Unvorhersehbarkeit profitieren.
Antifragile Unternehmen versuchen Zufälle und Ungewissheit nicht um jeden Preis abzuwehren, sondern sie münzen Zufälle und Ungewissheit zu ihrer Stärke um.
Zur Beschreibung von Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf die einzelnen gesellschaftlichen Funktionssysteme und die strukturellen Kopplungen zwischen diesen sollten Sie Incerto statt Unsicherheit verwenden.
Niklas Luhmann feat. Maturana: Kommunikation ist das Basiselement aller sozialen Systeme Strukturelle Kopplungen zwischen einzelnen Funktionssystemen
Gemini 1.5 erklärt den Unterschied zwischen Unsicherheit und Incerto?
Sowohl „Unsicherheit“ als auch „Incerto“ vermitteln einen Mangel an Gewissheit, es gibt jedoch einige wesentliche Unterschiede zwischen ihnen, insbesondere im von Lorenzo Tural verwendeten Kontext:
Beispiele zum Unterschied Unsicherheit von Incerto
Unsicherheit:
Allgemeiner Begriff: Dies ist ein weit gefasster Begriff, der jede Situation umfasst, in der das Ergebnis unbekannt oder unvorhersehbar ist.
Focus: Es beschreibt schlicht und ergreifend den Mangel an Wissen über die Zukunft.
Emotionale Konnotation: Kann je nach Kontext neutral oder negativ sein.
Incerto (wie von Lorenzo Tural verwendet):
Spezifisch für die VUCA-Welt: Bezieht sich auf die inhärente Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit komplexer Systeme.
Fokus: Geht über das bloße Nichtwissen hinaus und unterstreicht die unvorhersehbare und sich ständig verändernde Natur der Umwelt.
Emotionale Konnotation: Bringt oft ein Gefühl von Herausforderung und Chance mit sich und fördert einen „antifragilen“ Ansatz, der von Unvorhersehbarkeit lebt.
International und elegant: Sprachübergreifend leichter verständlich und anspruchsvoller.
Hier ist eine Analogie:
Unsicherheit ist, als würde man einen nebligen Raum betreten. Sie wissen, dass da Dinge sind, aber Sie können sie nicht klar sehen.
Incerto ist, als würde man in einen dichten Wald gehen. Sie wissen, dass es Wege und Gefahren gibt, aber Sie müssen diese bewältigen, indem Sie sich an die sich ständig verändernde Umgebung anpassen.
weitere Analogien
Unsicherheit:
Stell Dir vor, Du betrittst einen nebligen Raum. Du weißt, dass sich darin Dinge befinden, aber Du kannst sie nicht klar erkennen.
Incerto:
Stell Dir vor, Du gehst in einen dichten Wald. Du weißt, dass es Wege und Gefahren gibt, aber Du musst dich aktiv an die sich ständig verändernde Umgebung anpassen, um Deinen Weg zu finden.
Unsicherheit:
Stell Dir vor, Du spielst Schach. Du kennst die Regeln und die möglichen Züge Deines Gegners, aber Du weißt nicht genau, welchen Zug er als nächstes machen wird.
Incerto:
Stell Dir vor, Du spielst ein Spiel, bei dem sich die Regeln während des Spiels ändern. Plötzlich können Figuren anders ziehen oder es kommen neue Figuren hinzu.
Unsicherheit:
Du fährst Auto in dichtem Nebel, weißt nicht genau, was vor Dir liegt, aber die Regeln der Straße bleiben gleich.
Incerto:
Du fährst Auto auf einer Straße, die sich ständig verändert, während du fährst. Es tauchen neue Abzweigungen auf, andere verschwinden, und die Verkehrsregeln ändern sich ohne Vorwarnung.
Im Wesentlichen verwendet Lorenzo Tural „incerto“, um eine spezifischere und handlungsorientiertere Perspektive auf Unsicherheit zu schaffen.
Ihm geht es nicht nur um den Mangel an Wissen, sondern darum, die Herausforderung anzunehmen und Wege zu finden, von der Unvorhersehbarkeit der Welt zu profitieren.
Sowohl „Unsicherheit“ als auch „Incerto“ vermitteln einen Mangel an Gewissheit, beschreiben jedoch unterschiedliche Aspekte und Kontexte dieser Ungewissheit.
Wichtig zu unterscheiden! : Nicht-Wissen von Un-Wissen
