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Rethinking Leadership for Thriving in Incerto

Leadership in Business Ecosystems

Global Stakeholder Management

Mobility Ecosystems

Generation Z as Employees

Talent Development

for Artificial Intelligence in Business

in Global Business Ecosystems

for Future Mobility

in Agile Organizations

Transform Incerto Robustness First Antifragility Second

Companies in the new global economic system are those that have a culture that enables them to learn fast from their environment and adapt to it so they can take advantage of volatility.

In the organizational map of companies there are all four types of organizations:

» Fragile organizations, which are immediately unable to cope with a shock.They avoid the mess and are susceptible to disorder. 

» Brittle organizations, which carry on for a while but ultimately fail.

» Resilient organizations, which experience a dip resulting from the shock but which ultimately return to the same level of performance as before.

» Antifragile organizations, which not only survive a shock, but become stronger through it. They gain from Disorder.

Leadership challenge in the new global economic system is to steer the company towards the entrepreneurial purpose with such a map.

To underpin the importance of antifragility, we call the modern leadership of the future

>>> Incerto-Leadership.

Business Antifragility Management

Gerne können wir uns über weitere Themen, die Sie in unserem Leadership-Lexikon finden, unterhalten!

© 2025 lorenzo tural.

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  • Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen

    Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen

    Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen erfordert eine systematische Herangehensweise und Change-Management ohne operative Hektik. – KI-Strategie entwickeln: Definieren Sie klare Ziele, wählen Sie geeignete Technologien und bauen Sie erforderliche Fähigkeiten und Ressourcen auf. Die Gestaltung einer AI-Community muss konform zur KI-Strategie des Unternehmens erfolgen. – Analyse der Ausgangssituation: Analysieren Sie die aktuellen…

  • Antifragility in Business

    Antifragility in Business

    Gemini 2.0 Flash Experimental über Business Antifragility Management: Es ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen hilft, mit Unsicherheit und „Incerto“ (einer tiefergehenden Form der Unsicherheit, in der sich nicht nur Ergebnisse, sondern auch Regeln und Rahmenbedingungen ändern) umzugehen und sogar davon zu profitieren. Es geht über Resilienz hinaus, die lediglich die Fähigkeit beschreibt, nach einem Schockzustand…

  • Stakeholder Relations

    Stakeholder Relations

    Unser Vorgehen für Stakeholder Relations in Business Ecosystems orientiert sich am Kreislauf: 1. Wir ordnen Stakeholder einer Kategorie . Known Knowns . Known Unknowns . Unknown Knowns . Unknown Unknowns Known Knowns und Unknown Unknowns agieren und beeinflussen sich im multidimensionalen Stakeholder-Netzwerk der Business Ecosystems! 2. Wir beschreiben Interessen, Ansprüche, Bedürfnisse der Stakeholder Interesse beschreibt ein Ziel oder…