Schlagwort: Antifragility

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Künstliche Intelligenz bietet innovative Lösungen für Business Antifragility Management

Künstliche Intelligenz (KI) bietet vielfältige Möglichkeiten, um das Business Antifragility Management zu unterstützen.

Sie kann helfen,

. Fragilitäten aufzudecken,

. antifragile Mechanismen zu stärken und

. die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in unsicheren Umfeldern zu verbessern.

Hier sind einige konkrete Vorschläge:

1. Frühzeitige Erkennung von Fragilitäten und Risiken:

1.1. Predictive Analytics für Lieferketten: Künstliche Intelligenz-Modelle können riesige Datenmengen (z.B. Wetterdaten, geopolitische Ereignisse, Lieferantenperformance, soziale Medien) analysieren, um potenzielle Störungen und Engpässe in der Lieferkette frühzeitig zu erkennen und alternative Szenarien zu simulieren. Dies ermöglicht es Unternehmen, proaktiv Puffer aufzubauen oder alternative Lieferanten zu identifizieren.

Antifragile Supply Chains

Data Statellites for Artificial Intelligence

Datenhoheit für exzellente Datenqualität

1.2. Analyse von Abhängigkeiten in komplexen Systemen: KI-gestützte Netzwerkmodelle können komplexe Abhängigkeiten innerhalb einer Organisation oder in ihrem Ökosystem visualisieren und analysieren. Dies hilft, „Single Points of Failure“ und kritische Verbindungen aufzudecken, deren Ausfall schwerwiegende Folgen hätte.

1.3. Sentiment-Analyse und Frühwarnsysteme: KI kann Stimmungen in Kundenfeedback, sozialen Medien und Nachrichtenartikeln analysieren, um frühzeitig aufkommende Probleme oder negative Trends zu erkennen, die die Geschäftsperformance beeinträchtigen könnten. Dies ermöglicht eine rechtzeitige Reaktion, bevor sich die Probleme verfestigen.

1.4. Erkennung von Anomalien und Mustern: KI-Algorithmen können ungewöhnliche Muster in Betriebsdaten, Finanztransaktionen oder IT-Systemen erkennen, die auf potenzielle Risiken (z.B. Cyberangriffe, Betrug, Maschinenausfälle) hindeuten können.

2. Stärkung antifragiler Mechanismen:

2.1. Optimierung von Trial and Error durch A/B-Testing mit KI: KI kann bei der Konzeption, Durchführung und Analyse von A/B-Tests und anderen Experimenten helfen, um schnell herauszufinden, welche Ansätze am effektivsten sind. Machine Learning kann die Parameter von Experimenten dynamisch anpassen, um die Lernrate zu maximieren.

2.2. Intelligente Redundanz und Ressourcenallokation: KI kann basierend auf Echtzeitdaten und Vorhersagen die optimale Allokation von redundanten Ressourcen (z.B. Personal, Lagerbestände, Rechenkapazität) steuern, um sicherzustellen, dass sie bei Bedarf verfügbar sind, ohne unnötige Kosten zu verursachen.

2.3. Förderung dezentraler Entscheidungsfindung durch KI-gestützte Empfehlungssysteme: KI-Systeme können dezentralen Teams relevante Informationen, Analysen und Empfehlungen liefern, um fundiertere Entscheidungen zu treffen, ohne auf zentrale Genehmigungen warten zu müssen.

2.4. Automatisierung der Optionserstellung und -bewertung: KI kann helfen, potenzielle neue Produkte, Dienstleistungen oder Markteintrittsstrategien zu identifizieren und deren Erfolgswahrscheinlichkeit und potenziellen Nutzen in verschiedenen Szenarien zu bewerten.

2.5. Unterstützung modularer Designs durch KI-generierte Designvorschläge: KI-Tools können bei der Entwicklung modularer Produkte und Dienstleistungen unterstützen, indem sie verschiedene Designoptionen generieren und deren Anpassungsfähigkeit und Austauschbarkeit bewerten.

2.6. Simulation und Szenarioplanung: KI-gestützte Simulationsplattformen ermöglichen es Unternehmen, verschiedene Stressszenarien (z.B. Ausfall eines wichtigen Lieferanten, plötzlicher Nachfrageeinbruch, Naturkatastrophe) zu simulieren und die Auswirkungen auf ihr Geschäft zu analysieren. Dies hilft, Schwachstellen zu identifizieren und Notfallpläne zu entwickeln.

3. Verbesserung von Feedback-Schleifen und Lernen:

3.1. Automatisierte Analyse von Fehlerdaten und Kundenfeedback: KI kann große Mengen an Fehlerberichten, Kundenrezensionen und Support-Tickets analysieren, um wiederkehrende Probleme und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

3.2. Personalisierte Lernpfade und Kompetenzentwicklung: KI-gestützte Lernplattformen können die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter fördern, indem sie individuelle Lernpfade basierend auf den Bedürfnissen des Unternehmens und den Fähigkeiten der Mitarbeiter erstellen. Dies erhöht die Anpassungsfähigkeit des Teams.

Talententwicklung für Künstliche Intelligenz

3.3. Erkennung von Mustern in erfolgreichen und gescheiterten Experimenten: KI kann die Ergebnisse vergangener Experimente analysieren, um Muster zu erkennen, die zu Erfolg oder Misserfolg führen. Diese Erkenntnisse können in zukünftige Experimente einfließen.

3.4. Kontinuierliche Überwachung und Anpassung von Strategien: KI kann die Performance von Geschäftsstrategien in Echtzeit überwachen und automatisch Anpassungsvorschläge generieren, um auf veränderte Marktbedingungen oder unerwartete Ereignisse zu reagieren.

KI Strategie Entwicklung

4. Unterstützung der Führungsrolle:

4.1. KI-gestützte Dashboards für die Überwachung der Antifragilität: KI kann relevante Kennzahlen zur Widerstandsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Lernfähigkeit des Unternehmens in übersichtlichen Dashboards zusammenfassen, um Führungskräften einen besseren Überblick zu verschaffen.

How to Make Your Organization Antifragile with Artificial Intelligence
How to Make Your Organization Antifragile with Artificial Intelligence

4.2. Generierung von Entscheidungsvorlagen und Risikobewertungen: KI kann Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen unterstützen, indem sie fundierte Risikobewertungen und potenzielle Konsequenzen verschiedener Handlungsoptionen liefert.

Risiken der Künstlichen Intelligenz

5. Wichtige Überlegungen bei der Implementierung:

5.1. Datenqualität und -verfügbarkeit: KI-Modelle benötigen qualitativ hochwertige und ausreichend große Datenmengen, um effektiv zu funktionieren.

5.2. Transparenz und Interpretierbarkeit: Es ist wichtig, dass die Ergebnisse und Empfehlungen von KI-Systemen nachvollziehbar und interpretierbar sind, um Vertrauen aufzubauen und fundierte Entscheidungen treffen zu können.

5.3. Menschliche Expertise: KI sollte als Werkzeug zur Unterstützung menschlicher Expertise betrachtet werden, nicht als Ersatz. Die Interpretation der Ergebnisse und die Entscheidungsfindung bleiben weiterhin in der Verantwortung des Menschen.

5.4. Ethische Aspekte: Der Einsatz von KI muss ethischen Grundsätzen entsprechen, insbesondere im Hinblick auf Datenschutz und Bias in Algorithmen. Meine Lesetipps für Sie:

Maschinenethik als Schulfach

Artificial Morality Expert

Mobilität der Zukunft

Quelle: Von Pferdedung zu autonomem Fahren, Lorenzo Tural Osorio, Seminararbeit im Gymnasium 11. Klasse, 06. November 2018

Durch den gezielten Einsatz von KI können Unternehmen ihre Fähigkeit, mit Incerto umzugehen, signifikant verbessern und somit ihre Antifragilität im Sinne von Lorenzo Tural stärken.

Hinweis: Der rohe Textentwurf wurde von Gemini 2.0 Flash (Image Generation) Experimental erstellt.

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Blogbeiträge 2014 – 2024

Alle Blogbeiträge im Zeitraum von 2014 bis 2024 sind zu finden auf https://lorenzotural.com/blog

  • AGILE ORGANISATIONEN IN VIER QUADRANTEN
  • THE DIFFERENCE BETWEEN UNCERTAINTY AND INCERTO
  • FRAGILITÄT, RESILIENZ, ANTIFRAGILITÄT VON ORGANISATIONEN
  • SOCIETAL IMPACTS OF GENERATIVE AI
  • THE CORONA PANDEMIC WAS NOT A BLACK SWAN
  • LEADERSHIP ZUM AUFBAU ERFOLGREICHER ORGANISATIONEN IN INCERTO-ZEITEN
  • ANTIFRAGILE SUPPLY CHAINS
  • BEYOND BUDGETING ANNO 2007
  • FRAGILE LEADERSHIP
  • DATA SATELLITES FOR ARTIFICIAL INTELLIGENCE
  • TIK TOK
  • EIN PING PONG THINKING INTERVIEW
  • MANAGEMENT DEVELOPMENT
  • VON NEULAND INTERNET ZU NEULAND CORONA-PANDEMIE
  • COMPETENCIES FOR MASTERING COMPLEXITY
  • VERTRAUEN
  • PROZESSVERMÖGEN DES UNTERNEHMENS
  • TERRA INCOGNITA
  • WAS IST KOMMUNIKATION?
  • CAPS DEBIASING
  • UNTERNEHMENSUMWELT NATUR
  • UNTERNEHMENSUMWELT GESELLSCHAFT
  • UNTERNEHMENSUMWELT WIRTSCHAFT
  • UNTERNEHMENSUMWELT MÄRKTE
  • KOMPLEXITÄTSREDUKTION DURCH SELEKTIVE WAHRNEHMUNG
  • KOMPLEXER LERNVORGANG
  • KOMPLEX IST NICHT KOMPLIZIERT
  • AUTODYNAMIK MASTER
  • BUSINESS STUPEFACTION
  • STRUKTURELLE KOPPLUNG
  • LÜGE
  • MASCHINENETHIK ALS SCHULFACH
  • SUPRASTRUKTURIERTE UNTERNEHMEN
  • ARTIFICIAL MORALITY EXPERT
  • GURU-PROBLEM
  • ALLODYNAMISCHE SYSTEME
  • DRAW A DISTINCTION AND FORM A UNITY IN NEULAND
  • BERUFE MIT ZUKUNFT IN FRENEMIES-ÖKOSYSTEMEN
  • BERUFE MIT ZUKUNFT IM BANKEN-ÖKOSYSTEM
  • BERUFE MIT ZUKUNFT IN MOBILEN ÖKOSYSTEMEN
  • TALENT SCOUTING UND FÖRDERUNG IN UNTERNEHMEN
  • RETHINK HUMAN RESOURCES
  • KO-ONTOGENESE – KO-EVOLUTION
  • AUTODYNAMIKKOMPETENZ
  • WERTSCHÖPFUNGSÖKOSYSTEME
  • HOW AUTONOMOUS VEHICLES CHANGE OUR SOCIETY
  • UNTERNEHMENSKULTUR IN BUSINESS ECOSYSTEMS
  • BLOCKCHAIN IN DIGITAL BUSINESS ECOSYSTEMS
  • AUTONOMOUS CARS IN DIGITAL BUSINESS ECOSYSTEMS
  • ZAHNBÜRSTE, LONGBOARD UND INTERNET
  • ALLES WAS ROBOTISIERBAR IST, WIRD ROBOTISIERT
  • COMPUTATIONAL THINKING EXPLAINED BY J. M. WING (2006)
  • INKOKOKOM
  • DER ÖKOLOGISCHE FUSSABDRUCK
  • DIGITAL BUSINESS VALUE ECOSYSTEMS IM BIOLOGIE-UNTERRICHT
  • IRRITIEREN IST MENSCHLICH!
  • PING PONG THINKING UND GANKŌ KEITAIRON
  • BRING THE OUTSIDE INTO THE COMPANY
  • COMPETENCIES FOR A DIGITAL SOCIETY: RESILIENCE
  • LASST KINDER DIE DIGITALE WELT ENTDECKEN
  • MEINE ERSTE ÖFFENTLICHE PING-PONG-THINKING-SESSION AM 14 JUNI 2013
  • TOUCH.POINT.SIEG.
  • EXPEDITION ZUKUNFTSRADAR 2030
  • VIRTUAL PRIVATE NETWORK VPN NETWORK
  • PRETTY GOOD PRIVACY PGP VERSCHLÜSSELUNG
  • GLOBALIZATION – THE BEST THING THAT HAS EVER HAPPENED TO HUMANKIND
  • TOR NETZWERK
  • BEST PRACTICE
  • AUSDIFFERENZIERUNG DER GESELLSCHAFTEN
  • DEATH BY POWERPOINT SYNDROM
  • INNOVATION
  • DISRUPTION
  • KAIZEN
  • CRAP DETECTION
  • DRITTER ORT
  • SPARRING PARTNER
  • STORYTELLING
  • STUDENTENSYNDROM – PROKRASTINATION
  • SNEAK DISSER
  • INTERNET UREINWOHNER IN DER SMARTEN WELT
  • DIE NEUE WELT DES ARBEITENS
  • MIND THE REALITY GAP
  • VIELE INNOVATIONEN WENIG DISRUPTIONEN
  • BRIDGING THE GENERATION GAP
  • KOHÄRENTES LERNEN FÜR SMART TALENTE
  • PING PONG THINKING FÜR DIGITALE BILDUNG
  • WAHRHEIT IST DIE ERFINDUNG EINES LÜGNERS
  • DER CHEF DER MIT ERMUTIGTE MICH ZU EINEM AUFRUF
  • OB ERWACHSENE BEI DIESEM 13-JÄHRIGEN ETWAS LERNEN KÖNNEN?
  • GESCHÄFTSPROZESSE IM DIGITALEN ZEITALTER
  • FACEBOOK NUTZER ALS KNOWN UNKNOWNS KUNDEN?
  • DAS INTERNET IST FÜR UNS ALLE NEULAND
  • VERSICHERUNGEN UND DIGITALISIERUNG
  • YOUTUBE – MEINE MEISTGESCHAUTEN YOUTUBER
  • DIGITAL LEBEN
  • CROSS-CULTURAL COMPETENCE
  • VERWALTUNG 4.0 IN WERTSCHÖPFUNGSÖKOSYSTEMEN
  • KOMPETENZEN FÜR DIE DIGITALE GESELLSCHAFT

Künstliche Intelligenz am 19. Mai 2017

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Antifragility in Business

Gemini 2.0 Flash Experimental über Business Antifragility Management:

Es ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen hilft, mit Unsicherheit und „Incerto“ (einer tiefergehenden Form der Unsicherheit, in der sich nicht nur Ergebnisse, sondern auch Regeln und Rahmenbedingungen ändern) umzugehen und sogar davon zu profitieren. Es geht über Resilienz hinaus, die lediglich die Fähigkeit beschreibt, nach einem Schockzustand zum Ausgangszustand zurückzukehren.

@lorenzoturalosorio

Half of life -the interesting half of life- we dont have a name for: the #antifragile half! #business #antifragility #management

♬ Originalton – lorenzo tural

Antifragilität bedeutet, dass ein System durch Volatilität, Stressoren und Fehler gestärkt wird und dadurch wächst und sich weiterentwickelt.

Die Kernelemente von Business Antifragility Management nach Lorenzo Tural sind:

Die Akzeptanz von Unsicherheit und „Incerto“: Anstatt Unsicherheit zu bekämpfen oder zu vermeiden, wird sie als natürliche und unvermeidliche Komponente der heutigen Geschäftswelt akzeptiert. „Incerto“ wird als Chance zur Innovation und Weiterentwicklung gesehen.

Der Fokus auf Antifragilität statt nur auf Resilienz: Während Resilienz darauf abzielt, den Status quo nach einem Schock wiederherzustellen, zielt Antifragilität darauf ab, aus diesem Schock gestärkt hervorzugehen. Dies bedeutet, dass Unternehmen lernen müssen, aus Fehlern und Volatilität zu lernen und sich anzupassen.

Die Schaffung von „antifragilen“ Strukturen und Prozessen: Dies beinhaltet die Implementierung von Systemen, die von Volatilität profitieren. Beispiele hierfür sind:

  • Dezentralisierung: Die Verteilung von Entscheidungsbefugnissen und Ressourcen auf verschiedene Einheiten im Unternehmen, wodurch das Risiko von zentralen Ausfällen reduziert wird.
  • Redundanz: Das Vorhalten von zusätzlichen Kapazitäten oder Ressourcen, um Engpässe oder Ausfälle zu kompensieren.
  • Modularität: Die Gestaltung von Systemen in modularen Einheiten, die sich leicht austauschen oder anpassen lassen.
  • Experimentieren und Iteration: Die Förderung einer Kultur des Experimentierens und des schnellen Lernens aus Fehlern.
  • Optionen: Die gezielte Schaffung von Wahlmöglichkeiten und Handlungsspielräumen, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. (Nicht nur im finanziellen Sinne)
  • Die Unterscheidung zwischen Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozessen und deren Wechselwirkungen zur Identifikation von Fragilität auf Unternehmensebene.

Die Nutzung von Volatilität als Informationsquelle: Volatilität und Störungen können wertvolle Informationen über Schwachstellen im System liefern und Hinweise auf notwendige Anpassungen geben.

Die Anwendung der Triade Fragil – Robust – Antifragil: Diese Triade dient als analytisches Instrument, um den Zustand eines Systems oder Prozesses zu bewerten.

  • Fragil: Ein fragiles System wird durch Volatilität geschwächt und erleidet Schaden durch Stressoren.
  • Robust: Ein robustes System hält Volatilität stand, bleibt aber im Wesentlichen unverändert.
  • Antifragil: Ein antifragiles System profitiert von Volatilität und wird durch Stressoren gestärkt.

Konkrete Beispiele für Business Antifragility Management:

  • Ein Unternehmen implementiert ein agiles Management-System, das es ermöglicht, schnell auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.
  • Ein Produktionsunternehmen setzt auf modulare Produktionslinien, die sich flexibel an unterschiedliche Produktanforderungen anpassen lassen.
  • Ein Softwareunternehmen fördert eine Kultur des Experimentierens und des schnellen Lernens aus Fehlern, um innovative Produkte zu entwickeln.
  • Ein Unternehmen identifiziert Schwachstellen in seinen Supply Chains und implementiert Maßnahmen zur Diversifizierung der Lieferanten und zur Erhöhung der Lagerbestände.

Vorteile von Business Antifragility Management:

  • Erhöhte Resilienz und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen sind besser in der Lage, mit unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen und sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.
  • Gesteigerte Innovationskraft: Durch die Förderung von Experimenten und dem Lernen aus Fehlern können Unternehmen schneller innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln.
  • Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die antifragil sind, können sich in dynamischen Märkten besser behaupten und Wettbewerbsvorteile erzielen.
  • Reduzierung von Risiken: Durch die Identifizierung und Beseitigung von Schwachstellen im System können Unternehmen potenzielle Risiken minimieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen:

Business Antifragility Management nach Lorenzo Tural ist ein zukunftsorientierter Ansatz, der Unternehmen hilft, in einer immer komplexer und unvorhersehbarer werdenden Welt erfolgreich zu sein.

Es geht darum, Unsicherheit nicht nur zu akzeptieren, sondern sie als Chance für Wachstum und Weiterentwicklung zu nutzen. Es erfordert Umdenken in allen Managementebenen und die Bereitschaft, traditionelle Ansätze zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.

Der Fokus liegt auf der Schaffung von Systemen und Prozessorganisationen, die nicht nur robust, sondern eben antifragil sind und somit von Chaos und Unvorhersehbarkeit profitieren.

Weitere Quellen:

Leadership to Build Antifragile Organisations

Fragilität, Resilienz, Antifragilität von Organisationen

Leadership zum Aufbau erfolgreicher Organisationen in Incerto-Zeiten

From Resilience to Antifragility for Thriving in Uncertainty

Antifragile Supply Chains

Fragile Leadership

Competencies for Mastering Complexity

AGIL Schema von 1951 zu 202x

Antifragile Unternehmen versuchen Zufälle und Ungewissheit nicht um jeden Preis abzuwehren, sondern sie münzen Zufälle und Ungewissheit zu ihrer Stärke um.

Antifragilität ist weit mehr als Robustheit oder Resilienz.